陳建光指出，“十五五”時期機遇與挑戰(zhàn)并存，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展藍圖是把握時代機遇、積極應(yīng)對建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重點任務(wù)，要切實抓好五項具體工作：一是保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。要認真學(xué)習(xí)貫徹中央城市工作會議精神及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，把握新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化市場機遇，提振信心、發(fā)揮優(yōu)勢、直面挑戰(zhàn)，奮力開拓市場；要積極探索工序分包模式，充分釋放管理動能，提高管理精準(zhǔn)度。二是防范經(jīng)營風(fēng)險，筑牢安全底線。要全面提升風(fēng)險防控意識，系統(tǒng)梳理評估在手PPP項目、投融建項目，“一項一策”制定風(fēng)險防控措施，扎實推進風(fēng)險識別、預(yù)警與化解工作，杜絕系統(tǒng)性風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營提供堅實保障。三是激勵約束并舉，釋放內(nèi)生動力。要認真落實“三個區(qū)分開來”，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，充分釋放基層活力；要深化紀(jì)檢、審計、巡察、業(yè)務(wù)監(jiān)督“四位一體”綜合監(jiān)督體系，做到抓早抓小、防微杜漸；要強化創(chuàng)新激勵，加快推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。四是夯實基礎(chǔ)管理，提升盈利能力。要在扎實提升基礎(chǔ)管理水平基礎(chǔ)上，著力健全完善項目目標(biāo)責(zé)任制，科學(xué)合理設(shè)定各項經(jīng)營目標(biāo)，大力推動項目團隊挖潛增效，全面增強盈利能力。五是強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。要全面落實“兩個一以貫之”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；要扎實開展基層項目黨建工作，推動基層黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升，營造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。